Дмитрий Скуридин

skdm


Дмитрий Скуридин

Вертикальный путь развития


Previous Entry Share Next Entry
(no subject)
Дмитрий Скуридин
skdm
Постоянно убеждаюсь в том, что главная проблема предпринимателя - кадры.

Очень мало толковых людей, желающих проявлять инициативу, учиться, брать на себя ответственность.
Основная масса людей ждёт, что их посадят, будут объяснять что и как делать, а потом еще и заплатят деньги и не малые.

Любой рост бизнеса, любой выход из кризиса возможен, когда каждый винтик в системе настроен на РЕЗУЛЬТАТ и готов взять за этот будущий результат ответственность. А пока получается садить рядом с собой человека, всё 3 раза сделать самому, а потом постоянно всё самому доделывать.
И % от бизнеса человеку даёшь и учишь - нифига. Все-равно из общей массы всего 10% толковых людей, которые мне нужны.
Именно поэтому на мои предложения о вакансиях никто не откликнулся и даже не спросил об условиях работы.
А вдруг я 5000$ хочу предложить? Нифига - даже любопытства не присутствует.
И вот они спамят своими резюме форумы и комьюнити о работе. Ждут, когда за ними дядя прибежит.
Кризис, господа, пора менять подходы.

  • 1
ты читал Брайана Трейси?

нет, я читал многих других и опровержения своим словам не находил. Просто в последнее время больше делаю и больше убеждаюсь.

согласна с тобой по поводу поста.
мне просто было интересно читал ты его или нет

Да я много, что читаю.
В последнее время понял, что багаж неприменённых знаний уже громоздкий и блаблабла можно делать вечно.

А действовать надо больше.
У меня в окружении куча успешных людей, которые не прочитали ни одной книги по бизнесу.

ну если они изначально жили и сами дошли до правильного отношения к жизни и работе, то конечно ни успешны.
Прочитала книгу, в принципе, она подстегнула к действиям. Хотя, я бездеятельной и не была никогда.
Кстати, я свои резюме лично работодателю отправляю и пусть даже у меня есть резюме на сайте hh.ru, кому оно надо. Сам себя не продвинешь - никто ничего за тебя не сделает.

Правильно делаешь, еще и звонить надо. Лучше всего - придти прямо в офис с резюме (если ты там именно хочешь работать) и добиться встречи.

Я бы такого человека взял только за то, что он прорвался через секретарей и эйчаров.

А по книгам я тут http://shan-yin.livejournal.com/6391.html
высказался

ну я из другого города пишу...придти смогу после приезда. Что и буду делать. Буду звонить, потом приходить.
А через секретарей действительно пробиться сложно (на личном опыте знаю, сама была персональным ассистентом и через меня мало кто пробивался)

Есть тренинг Юры Мороза по переговорам. Там очень грамотно показывается как проходить секретарей.

Я обычно прохожу процентов 70 секретарей. Часто получаю положительный ответ хозяина, хотя встреча даже не назначалась.

Есть на Торренте.

не знаю, с директором соединяла только тех, кого она ждет...иначе мне голову открутят. Все остальные звонки направлялись туда, куда и должны направляться.

а я пока что отправляю письма лично руководству. Работу-то ищу не в офисе, а в балете. Так что проще сначала фото отправить и о себе рассказать. Пока отказов не было. Одна только сказала, что по росту не подхожу, но она рекомендует меня другому шоу-балету. Приеду - и ее тоже достану.

ну а что еще остается. В Москве таких как я - миллионы. Если посадить попу на место и ничего самой не делать - фиг кто обо мне узнает. Это мы только сами себе кажемся такими, что все про нас все знают...а они даже не подозревают о нашем существовании

А если к директору приходит человек и хочет инвестировать в его бизнес так, что бизнес вырастет в 10 раз.

Он тебе прямо об этом не говорит, а сообщает, что нужно обязательно директору сообщить о выгодном предложении, запаздывать с которым нельзя. Выглядит дядя соответствуеще.

Когда менты прихоядт и просят директора, ты же как минимум "отправишься его поискать" и доложишь о визите?

ну наверно. А человек с предложением дальше охраны не пройдет...
только если он будет себя вести так, что не заставит сомневаться меня в его адекватности...вот только тогда я уйду "поискать" директора. А что уж директор скажет и к кому отправит человека - это дело второе

Вот так и надо работать, чтобы проходить.
Один из прошлых моих боссов так до министров доходил, будучи простым дистрибьютором косметики)))

Не знаю, не знаю... В больших компаниях инициатива однозначно наказуема!

Это, как правило, корпорации.
И инициатива не должна быть сюрпризом, как снег на голову.
Сначала нужно предложить, потом сделать, а не наоборот.

Даже положительные сюрпризы бывают восприняты отрицательно:
Ваш начальник ожидал рост 10%, а вы ему даёте 30%.
Он понимает, что затраты на его отдел теперь могут сократить.

вы слишком много хотите от людей, которым в детстве читают сказки про емелю)))

сейчас самое ценное в сотруднике - адекватность и желание работать и зарабатывать. Но таких, увы, меньшинство, да, процентов 10.

Стишок такой был популярный, в 90-е годы в российском оборонном комплексе:

Летела ракета,
Упала в болото.
Какая зарплата -
Такая работа.

Неоправданно ждать от людей желания работать на дядю без соответствующей мотивации.

Естественно, сам когда-то работал, но всего себя выкладывал тем не менее. Поэтому в мою голову теперь инвестируют миллионы, а я многим отказываю))

1) Я всегда даю людям оклад и хороший процент от бизнеса, чтобы люди брали ответственность за результат и вкладывали душу.
2) Я не кидаю, ибо см. страницу ОБО МНЕ.

Люди просто ленятся, у них не хватает мозгов либо веры в себя и вообще во что-то, чтобы проявить инициативу.
Школа и универы отучили многих думать, предпринимать - лишь научили подгонять решение задачи под ответ и делать вид, что делаешь, приспосабливаться к системе и бояться выйти за её рамки.
Деньги есть, их не может не быть. Они просто перетекают из одной сферы в другую, от одних - к другим.

Читайте Юру Мороза www.shsd.ru
Андрея Парабеллума www.infobusiness2.ru

А самое главное: ДЕЛАЙТЕ больше, а блабла - меньше.

Ищи людей атлетического телосложения (плечи шире бёдер) выше 1,80 без склонности к полноте. Удержать их можно полным отсутствие контроля. (основываясь на http://zdoroff.dpage.ru/body/biosoft.shtml)

Полезная информация, спасибо, процитирую.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account